Construimos acceso, no favores.
Somos Capaces nació de una observación simple: en República Dominicana existe un enorme volumen de talento con discapacidad que no está llegando a las oportunidades correctas. No porque falte capacidad, sino porque faltan puentes.
Nuestra respuesta no es un programa asistencial. Es una plataforma que conecta talento con empresas y, cuando hace falta, opera servicios enteros para que ese talento se traduzca en resultados medibles.
Que el acceso deje de ser un tema de discusión.
Aspiramos a un mercado laboral en el que contratar talento con discapacidad no sea una excepción, sino una decisión evidente basada en capacidad y resultados.
Conectar, capacitar y operar.
Conectamos empresas con talento real, acompañamos procesos de selección y operamos servicios donde ese talento demuestra su valor en el día a día, con métricas y sin promesas vacías.
Del problema a la plataforma.
Inicio
Identificamos el gap: talento con discapacidad subutilizado, empresas sin infraestructura para contratarlos.
Portal y primeras empresas
Lanzamos el portal de empleos y onboardeamos las primeras 10 empresas aliadas.
Somos Capaces Ops
Creamos el servicio BPO: equipos operativos gestionados para empresas en EE. UU. y LatAm.
Expansión regional
Crecemos a más países de América Latina y ampliamos servicios Ops a más verticales.
Cómo pensamos y cómo operamos.
Capacidad antes que caridad
Construimos desde habilidades, no desde etiquetas. El talento es el punto de partida, no el discurso.
Inclusión productiva
La inclusión es sostenible cuando genera valor para las personas y para las empresas que las contratan.
Estándar propio
Operamos con criterios de calidad claros. La experiencia del candidato y el resultado de la empresa importan por igual.
Crecimiento con propósito
Crecemos donde podemos generar impacto real. La escala llega como consecuencia del trabajo bien hecho.
Construyamos algo concreto juntos.
Ya sea publicando una vacante, contratando talento o activando un equipo operativo, estamos listos para colaborar.
